为何高CMI没有带来高“有效收入”——CMI与医院运营效益联动分析与排查.pptxVIP

医院运营管理培训为何高CMI没有带来高“有效收入”CMI与医院运营效益联动分析与排查日期2026年8月

课程导览01政策定调与CMI新使命十五五规划下三级医院功能定位与CMI战略价值02差异一：病例结构之辨CMI提高不等于病例结构整体变难03差异二：支付识别之困临床复杂程度到支付端的完整数据链04差异三：资源消耗之殇支付增量能否覆盖资源消耗增量0548项排查工具落地六大维度系统排查表实操应用06追问与行动闭环四个追问引导持续改进与运营转化

CHAPTER政策定调与CMI新使命CMI不是考核的终点，而是战略转型的起点从规模扩张到内涵发展，CMI正在成为三级医院的核心指挥棒01

十五五规划下的三级医院新定位《国民健康十五五规划》明确要求：控制三级医院规模，加强急危重症和疑难复杂疾病的转诊会诊与住院服务规模控制三级医院不能再简单依赖扩床、扩院区、增加服务量来实现增长资源聚焦如何把有限资源更多用于疑难复杂患者，正在成为新的管理命题CMI升级CMI正是衡量这种变化的核心指标，并已成为国考和等评的重要参考

CMI是什么——从概念到战略价值病例组合指数CMI=医院DRG总权重÷总病例数CMI核心内涵计算公式CMI=医院DRG总权重÷总病例数，即出院患者例均权重通俗理解将医院比作餐馆——街边小炒对应常见病低CMI，私房菜对应疑难重症高CMI枢纽位置CMI连接临床能力评价、医保支付