2026年商业分析与实践题目库企业决策模拟与实战演练.docxVIP

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2026年商业分析与实践题目库：企业决策模拟与实战演练

一、案例分析题（每题30分，共2题）

1.案例分析：中国新能源汽车行业的竞争策略

背景：

2025年，中国新能源汽车市场持续高速增长，但行业竞争加剧。特斯拉在中国市场份额面临本土品牌的强力挑战，尤其是比亚迪、蔚来、小鹏等企业凭借技术创新和品牌建设取得显著进展。某传统汽车制造商A公司计划2026年进入纯电动市场，需制定竞争策略。

问题：

（1）A公司应如何分析当前新能源汽车市场的竞争格局（波特五力模型、SWOT分析）？

（2）A公司进入市场的目标客户群体是谁？如何制定差异化竞争策略？

（3）结合中国政策环境（如补贴退坡、双积分政策），A公司应如何调整产品与营销策略？

答案与解析：

（1）竞争格局分析：

-波特五力模型：

-现有竞争者：比亚迪、蔚来等本土品牌技术领先，特斯拉品牌优势明显，竞争激烈。

-潜在进入者：传统车企加速转型，但初期投入高，需评估A公司的资金与技术储备。

-替代品威胁：燃油车仍占市场，但政策推动替代加速。

-供应商议价能力：电池、芯片等核心部件依赖少数供应商，议价能力强。

-买方议价能力：消费者对价格敏感，品牌忠诚度分化。

-SWOT分析：

-优势（S）：传统车企供应链成熟、资金雄厚、渠道网络完善。

-劣势（W）：技术积累不足、品牌认知度低、充