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项目经理内部承包责任制合同

一、合同主体与承包范围的界定

合同的开篇，首先必须清晰界定合同的甲、乙双方主体。通常而言，甲方为企业（或其授权的职能部门），乙方则为经甲方选拔任命的项目经理。此处需明确乙方的资格条件，不仅包括其专业资质、从业经验，更重要的是其对项目管理的胜任能力和责任心。

承包范围的划定是合同的核心内容之一。这不仅包括具体的工程项目名称、地点、内容，还应明确项目实施的阶段，从项目立项、设计协调、施工组织、物资采购（若有）、质量安全管理，到竣工验收、资料归档、竣工结算及后续的保修服务等，均应在合同中有所体现。范围的清晰界定，有助于避免后续因职责不清而产生的推诿扯皮。

二、承包期限与目标设定

承包期限应与项目的整体工期计划相匹配，明确起始日期和截止日期。对于工期较长的项目，可考虑设置阶段性节点，以便于过程管理和考核。

目标设定是内部承包责任制的灵魂。这通常包括但不限于以下几个方面：

1.经济目标：如项目的目标利润率、成本控制指标（人工、材料、机械等费用的控制范围）、上缴公司费用（如有）等。这些指标应基于项目的实际情况进行科学测算，既要有挑战性，也要具有可实现性。

2.质量目标：明确项目应达到的质量标准，如国家或行业的质量验收规范等级、是否争创优质工程等。

3.安全目标：设定安全生产指标，如杜绝重伤及以上安全事故、轻伤频率控制在一定范围内、争创安全文明标准化工地等