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公司考核办法及考核细则

第一章总则

第一条考核目的

为建立科学、规范、公平的绩效评价体系，客观衡量员工工作成果与岗位价值贡献，打通员工薪酬调整、岗位晋升、培训发展、评优评先的决策依据通道，强化目标导向与责任意识，持续提升公司整体运营效率与核心竞争力，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于与公司签订正式劳动合同的全体在职员工，不含劳务派遣人员、退休返聘人员、试用期人员及实习人员，以上人员考核由人力资源部另行制定专项规则。

第三条考核原则

1.目标导向原则：所有考核指标均围绕公司年度战略目标、部门季度重点工作、岗位核心职责拆解设定，确保个人目标与组织目标高度协同。

2.客观公正原则：考核标准明确、流程公开、数据可追溯，评价以实际工作成果为核心依据，避免主观臆断与情感偏好。

3.差异化原则：针对不同序列、不同层级岗位设置差异化考核指标与权重，避免“一刀切”，充分体现岗位特性与价值贡献差异。

4.绩效改善原则：考核核心目的并非奖惩，而是通过绩效反馈识别能力短板与工作堵点，针对性制定改进计划，实现员工与公司的共同成长。

5.可落地原则：所有考核指标均需可量化、可验证、可获取，避免设置模糊、无法衡量的评价项，确保考核结果真实可信。

第二章考核组织与职责

第四条考核管理委员会

公司设立考核管理委员会作为考核最高决策机构，由总经理、各分管副总经理、人力资源总监、财务总监