施工材料供应管控措施.docx

施工材料供应管控措施

我干工程物资管理快十年了，见过太多本来利润可观的项目，因为材料供应掉链子，最后要么工期延误罚了款，要么窝工损耗吃掉了利润，甚至还有因为材料质量不合格砸了招牌的。说句实在话，施工项目里材料成本占总造价的六七成，供应管控能不能做好，直接决定了项目能不能干成、干好。施工材料供应管控不是简简单单的收料点货，它是从项目前期策划到竣工收尾的全链条管理，每个环节都要扣紧，每个细节都要操心，才能保证料够、质好、省钱。接下来我就结合自己这么多年的实际经验，从全流程梳理一下具体的管控措施。

1前期策划阶段的源头管控

任何工作想要做好，开头的基础一定要打牢，材料供应更是如此，很多后期出的问题