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班组班前会开展管理制度

班组是企业生产运营最基层的组织单元，也是安全生产、服务质量保障的第一道防线，而班前会就是我们每天开工前必不可少的一道“安全阀”和“动员会”。我在一线基层管理岗位干了快十年，见过不少因为班前会走形式、走过场，没把住人员状态关、风险提醒关，最后出了安全事故、工作失误的例子，也见过不少班组把班前会开得有声有色，每天开工前提个醒、碰个头，整个班组一天的工作都顺顺当当，很少出问题。为了把班前会的作用真正发挥出来，避免流于形式，让所有班组都有规可循，特制定本管理制度，所有一线班组都要遵照执行，同时也会根据实际执行情况不断调整优化，毕竟这个制度本质上是为了保护我们每个一线员工的安全，帮大家把活干得更顺，不是为了约束大家。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的，就是规范班组班前会的开展流程，明确班前会的核心内容，杜绝班前会形式化、随意化，通过班前会提前排查人的不安全行为、物的不安全状态，提前布置工作、统一思想，从源头上防范安全事故，提高工作效率，提升班组凝聚力，最终实现保护每一位班组员工的安全和健康，保障生产工作平稳有序开展的目标。说白了，定制度不是为了扣钱罚人，是给大家立一个明确的规矩，避免因为没人说没人管出问题。

1.2适用范围

本制度适用于企业所有生产、运维、施工、服务类一线作业班组，所有实行排班制的作业班组，每个班次上岗前都必须按本制度要求召开班前会，没有