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HRSTRATEGY人才梯队继任计划未雨绸缪，基业长青2026年8月|人力资源部

目录CONTENTS01继任计划概述定义、战略价值、行业标杆、类型与原则02关键岗位识别识别标准、价值评估、风险分析与动态管理03继任候选人识别选拔条件、潜力评估、继任矩阵与候选人池04准备度评估评估维度、就绪等级、评估方法与仪表盘05培养计划设计培养目标、轮岗导师、路线图与梯队漏斗06档案与跟踪管理档案建立、保密管理、数字化跟踪与效果监测07执行与更新年度计划、季度跟踪、继任启用与风险应对08效果评估与持续改进评估指标、效果分析、最佳实践与未来展望人才梯队继任计划|人力资源部2

PART1继任计划概述SuccessionPlanningOverview01继任计划定义02战略价值03行业标杆04计划类型05适用范围06目标原则人才梯队继任计划|人力资源部3

继任计划定义明确继任计划的核心理念与关键要素人才梯队继任计划|人力资源部4继任计划（SuccessionPlan）是企业为确保关键岗位在人员变动时能够顺利交接，系统性地识别、培养和储备接班人才的管理体系。其核心在于未雨绸缪，通过前置性的人才布局保障组织持续稳定运转。核心要素内涵说明关键产出系统性识别通过标准化的评估方法，识别组织中的关键岗位和高潜力人才关键岗位清单、高潜力人才库前瞻性培养根据岗