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作业安全分析（JHA）怎么做：五步法拆解

本文为通用方法论分享，文中企业、岗位、数据均为通用指代或虚构示例，不涉及任何特定企业真实信息。

一、JHA是什么

JHA（JobHazardAnalysis，作业安全分析，也称工作危害分析）的核心思路是：把一项作业按顺序拆成若干步骤，对每一步问「这一步会出什么事」，再给出控制措施。

它和SCL（安全检查表分析）互补：SCL盯设备设施，JHA盯人的行为和作业过程。

二、五步法

第一步：选定作业

优先选这几类：事故多发的、非常规的、新增或变更的、后果严重的、外委的。不要一上来就分析全公司所有作业，先抓关键。

第二步：拆分步骤

把作业拆成5到15个可观察的动作步骤。太粗看不出风险，太细淹没重点。

判断标准：每一步都能用「动词+对象」描述，比如「打开阀门」「拆卸法兰」。

第三步：辨识危害

对每一步问四个问题：

-会不会被打击、碰撞、夹挤、割伤？

-会不会接触到有害物质、高温、电？

-会不会失去平衡、坠落、滑倒？

-一旦异常，人在什么位置、能不能撤出来？

第四步：制定措施

按控制优先级排序，这个顺序不能颠倒：

消除→替代→工程控制→管理措施→个体防护

先想能不能不干这活、能不能换个安全的方式，最后才是「戴好防护用品、加强培训」。一上来就写「加强培训」的分析，基本等于没分析。

第五步：落地与复核

分析结果要变