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公司生产经理诚信评价细则

评价

人员

类别

加分项

二级单位自评

工程管理审核

备注

评价标准

分值

0

0

责任部门

工程管理

1、当月开工项目组织机构健全，其中项目经理、施工员岗位，人证岗合一的加01分/人（提供备案表身份证照片）

不设上限

工程管理中心

2.每月每完成生产产值5000万元，加1分。（工程管理中心根据月末产值表填写）

不设上限

3、在生产管理上，完成本公司月度目标产值的加1分。（工程管理中心根据月末产值表填写）

上限1分

4、新中标项目，在中标通知书下达15个工作日内完成项目策划书审批并进场施工的05分/项目（提供中标通知书进场施工照片）

不设上限

5、当月竣工项目与合同工期相比，提前15日以上交工的加0.5分/项目，提前30日以上交工的加1分/项目（竣工验收水印照片合同）

不设上限

6、生产经理通过协调关系、资源，积极推动长期停工项目复工复产的。推进停工3个月以内复工的加0.3分/项；推进停工3-6个月以内复工的加0.5分/项；推进停工6个月以上复工的加1分/项。（提供复工后施工照片）

不设上限

7、积极推行劳务实名制管理，购置软硬件设备并全面使用，专人负责统计管理，统计人员与现场实际相符，保障农民工工资及时发放的加0.5分/项目/次（提供本月安装照片安装合同等）

上限1分

8、在生产进度方面，受到当地政府