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医院综合目标管理责任制考核方案(推荐)

本考核方案适用于辖区内公立综合医院所有临床医技科室、行政后勤科室及全体在岗职工（含合同制职工、劳务派遣职工、规培人员、见习人员），考核周期为自然年度，分季度监测、半年度评估、年度总评三个阶段实施，所有考核结果直接与科室绩效分配、资源配置、个人职称晋升、岗位聘用、评优评先挂钩，确保考核导向与医院中长期发展战略、年度重点工作任务高度契合。

考核组织体系实行三级架构设置，第一级为考核工作领导小组，由医院党委书记、院长任双组长，所有副院长、纪委书记任副组长，各职能科室主要负责人为成员，主要职责为审定考核方案及年度考核指标调整方案、裁定考核申诉争议、审批最终考核结果、统筹协调考核过程中的重大事项。第二级为考核工作办公室，设在医院运营管理部，由运营管理部主任兼任办公室主任，成员从医务、护理、院感、医保、人事、财务、行风等科室抽调专职人员组成，主要职责为牵头制定年度考核细则、归集整理各维度考核数据、跟踪考核整改进展、汇总形成各阶段考核报告、受理考核申诉并开展复核、整理归档考核全流程资料。第三级为专项考核工作组，共设医疗质量安全组、运营效益组、科研教学组、行风满意度组、行政后勤组5个专项组，其中医疗质量安全组由医务部牵头，护理部、院感科、药学部、质量控制科参与，负责医疗质量、医疗安全、院感防控、药事管理等维度的指标制定、数据采集、实地核查工作；运营效益组由财