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工程项目部绩效考核办法

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正、科学地评价工程项目部（以下简称“项目部”）的工作绩效，充分调动项目部全体人员的积极性、主动性和创造性，确保工程项目各项管理目标的顺利实现，提升项目管理水平和整体经济效益，依据公司相关管理制度及项目管理特点，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所属各类工程项目的项目部及其管理人员、技术人员和其他相关岗位人员的绩效考核。

（三）考核原则

1.目标导向原则：以项目合同约定的各项指标及公司下达的任务为核心，考核结果与目标完成情况紧密挂钩。

2.客观公正原则：以事实为依据，定量与定性相结合，确保考核过程和结果的客观性、公正性。

3.全面系统原则：考核内容应涵盖项目管理的主要方面，包括安全、质量、进度、成本、团队建设、廉政建设等。

4.注重实绩原则：突出对工作成果的考核，鼓励创造实实在在的业绩。

5.激励与约束并重原则：考核结果作为薪酬分配、评优评先、职务晋升、培训发展等的重要依据，同时对未达标的情况进行相应约束。

6.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，总结经验，持续改进项目管理工作。

二、组织领导与职责

（一）考核领导小组

公司成立由总经理任组长，分管副总经理、总工程师、相关职能部门负责人（如工程、安全、质量、财务、人力资源等）为成员的绩效考核领导小组。其主要职责包括：

1.审定