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施工现场成本管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范施工现场成本管控行为，建立全过程、全方位、全员化的成本管理体系，有效控制项目施工各项费用支出，杜绝资源浪费、超支损耗、虚耗冗余等问题，提升项目经济效益，保障项目盈利目标落地，结合建筑施工现场施工特点、行业规范及企业管理要求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有在建房屋建筑、市政工程、基础设施等施工现场的人工、材料、机械设备、分包、现场管理、签证变更、零星费用等全部成本费用的预测、策划、管控、核算、分析与考核工作，覆盖项目从开工筹备、施工过程到竣工结算的全施工周期。

第三条管理原则

1.全员责任原则：明确项目管理层、施工班组、各职能岗位的成本管控职责，落实“谁在岗、谁负责、谁经办、谁管控”，实现全员参与成本管控。

2.全过程管控原则：成本管理贯穿项目施工策划、资源配置、现场施工、变更签证、竣工复盘全流程，做到事前策划、事中管控、事后复盘。

3.权责对等原则：统一成本管理归口标准，明确各岗位成本管理权利与义务，审核、经办、复核岗位权责清晰，确保成本数据真实、管控闭环。

4.效益优先原则：在保障施工质量、安全生产、工期进度的前提下，优化资源配置，严控无效支出，最大限度降低施工成本，实现项目效益最大化。

5.真实合规原则：严格遵循权责发生制核算要求，所有成本支出有据可查、合规合法，严禁虚构业务、篡改