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工程项目施工成本控制管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范工程项目施工成本的全过程管理，提高项目经济效益，确保项目目标的实现，依据国家相关法律法规及公司管理章程，结合工程项目实际特点，特制定本制度。本制度旨在通过科学的成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，将施工成本控制在预定目标范围内。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目施工成本管理工作。各项目部及相关职能部门在项目实施过程中均需遵照执行。

（三）基本原则

1.全员参与原则：成本控制是一项系统性工作，需要项目部全体人员及公司相关部门共同参与，明确责任，层层落实。

2.全过程控制原则：成本控制应贯穿于工程项目从投标报价、施工准备、施工过程、竣工验收直至竣工结算的各个阶段。

3.目标管理原则：以批准的施工预算为基础，设定明确的成本控制目标，并将目标分解到各部门、各工序、各责任人。

4.开源与节流相结合原则：在积极控制各项支出的同时，应注重优化施工方案、提高效率、增加收入，实现降本增效。

5.责权利相结合原则：明确各部门、各岗位在成本控制中的责任、权力和利益，建立健全考核与激励机制。

二、组织机构与职责

（一）成本控制领导小组

公司成立由总经理任组长，总经济师、总工程师、分管生产副总经理任副组长，相关职能部门负责人及项目部主要管理人员为成员的成本控制领导小组。其主要职责为：

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