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2026年医院宣传科工作计划

2026年是医院深化改革、迈向高质量发展的关键之年，也是医疗行业品牌竞争从“规模扩张”转向“内涵建设”的重要节点。宣传科作为医院形象的塑造者、品牌价值的传播者以及医患关系的润滑剂，必须紧紧围绕医院“十四五”规划收官及下一阶段战略部署，坚持守正创新，强化底线思维，构建全媒体传播矩阵，提升医院软实力与社会公信力。为确保全年宣传工作有序、高效开展，特制定本年度工作计划。

一、总体工作思路与战略定位

在新的一年里，宣传工作将不再局限于传统的新闻报道，而是要上升到医院战略管理的高度。我们将确立“以患者为中心，以员工为根本，以品牌为核心”的工作导向，实现从“单向宣传”向“双向沟通”转变，从“单纯发布”向“服务运营”转变。

1.深化“大宣传”格局构建

打破科室壁垒，建立“全院办宣传”的协同机制。宣传科将发挥“中枢神经”作用，联动医务部、护理部、门诊部及各临床科室，形成“线索共挖、内容共创、渠道共推、成果共享”的联动体系。重点在于挖掘临床一线的技术突破、感人故事，将医疗技术语言转化为群众听得懂、愿意看的传播语言，让每一位医护人员都成为医院品牌的代言人。

2.强化“品牌资产”管理

将医院品牌视为核心资产进行精细化运营。2026年将重点梳理医院优势学科群，针对不同学科的特点制定差异化传播策略。对于重点学科，侧重于高精尖技术的权威性展示；对于特色专科，侧重于便捷服务与