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紧急供货应急预案

一、总则

（一）编制目的

为有效应对突发订单需求激增、常规供应链中断、重点客户应急补货、上游核心供应商产能故障等突发供货风险，最大限度降低对客户生产运营的影响，保障公司履约能力、品牌信誉和市场份额，建立快速响应、权责清晰、运转高效的应急供货机制，特编制本预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司面向国内全区域客户的原辅料供应、成品供货业务，涵盖以下四类突发供货事件：

1.一级突发供货事件（特大）：单次应急订单量超过月度常规供货量50%（≥120吨成品/≥180吨原辅料），或核心客户生产线断供风险预警时间≤24小时，或全国性供应链中断导致公司常规原料库存低于3天生产用量；

2.