组织内外部招募与甄选方法研究.pdfVIP

第八章招募与甄选

【本章框架分析】

一、简述内外部招募的相关内容

（1）内招

概组织现有的员工中招募员工填补某些职位空缺。

念

优①不仅增加了组织现有员工的晋升机会，而且有利于通过员工在组织的流动来优化员工与职位之间的匹配

点，从而有利于提高的、工对织的。

②招募的做法能够降低招募的风险。

③他们了解组织情况，通常能够较快地适应新的工作需要，而不需要过多的岗前和培训，从而能够为组织节约

一些成本。

④招募的做法减少了组织对外部招募的需要，从而减少了因收集和处理众多的求职者的信息和对求职者进行筛

选而不支出的成本。

缺①职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争，这一方面会影响组织的团结和稳定，另一方面也会给优胜者带来

点困扰，管理起来可能存在一定的难度。

②使竞争失败者的工作积极性受到影响，甚至会因此离职。

③招募的做法容易形成所谓的“近亲繁殖”现象，员工的同质化，形成一种论资排辈的主义文化。

（2）外招募

概外部招募是指组织到外部力市场