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施工组织设计

审批：

二0一四年八月编制

第一章、总体施工组织布置及

一、施工组织机构设置原那么

1、职责清楚：建立工程经理负责制，实行以工程经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的治理体系。即把整个工程工程的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。

2、选派具有高素养的治理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织治理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，明白技术、讲科学、善治理，能胜任各自分管的治理组织工作。

3、精干高效：以技术为龙头，以方案为先行，以治理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的治理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

二、施工组织机构

针对本合同段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织治理的原那么，本承包人拟实行工程法人治理，组建“富宁至田蓬口岸公路工程(县城改线段〕第三标段工程经理部〞，实行直线式施工治理体系和工程经理负责制，全面履行合同。经理部设工程经理1人、工程总工1人，下设方案部、技术部、质检部、材料部、机械部、行政部、财务部七个部门。组织机构如以以如下面图：

拟为承包本合同工程设立的组织机构图

工程经理工程总工财务部材料部技术部机械部质检部综合施工队路面施工队桥涵施

工程经理

工程总工

财务部

材料部

技术部

机械部

质检部

综

合

施

工