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设计进度与进度保证措施(最新)

项目设计全周期的进度安排需结合项目规模、类型与交付要求进行分层拆解，以清晰的节点责任、明确的交付标准构建可落地的进度管控框架，保障设计交付满足项目总工期要求。

一、设计进度分层拆解

结合当前工程建设领域EPC总承包一体化、设计施工穿插作业的最新要求，设计进度需匹配项目全生命周期推进节奏，按阶段拆解为六个核心模块，各模块进度节点根据项目规模差异化设定：

（一）项目启动与策划阶段

本阶段核心任务为完成设计团队搭建、设计输入汇总与进度基准编制，总周期控制在项目立项/中标后7个日历天内：项目中标通知书发出后3个日历天内，完成设计项目经理、各专业负责人的团队组建，明确所有参与人员的责任分工与对接权限；5个日历天内，完成全部设计输入资料的汇总整理，包括业主需求说明书、场地勘察测绘报告、城乡规划条件、合规性强制性要求文件、项目前期可研报告、周边市政配套资料等，同步完成设计输入资料的完整性审查，对缺失的资料形成清单书面提交业主，明确资料提交的时限要求；7个日历天内，完成总体设计进度计划编制，细化到各专业各节点的完成时间，同步完成设计风险预识别，形成进度管控清单提交业主方确认后，作为整个设计周期的进度基准。

（二）方案设计阶段

本阶段核心任务为完成符合规划要求与业主需求的设计方案，总周期根据项目规模调整：10000平方米以下的小型项目总周期控制在15个日历天内，100