摘要
我国目前正处在城市化进程快速发展时期,各种工程项目建设正在热火朝天的进行。建筑工程企业的竞争越来越激烈,利润空间逐渐被压缩,因此,为了提高建筑企业的竞争力以及生存能力,项目成本管理成为了重要手段。项目工程是一个复杂的工程体系,要实施成本控制,必须在理论上形成一套系统理论方法。本文对项目工程的实施的各个阶段提出了控制方法,在工程项目准备阶段利用价值工程评价施工方案;在施工阶段运用挣值分析方法进行成本控制;在项目工程完工阶段,安排好竣工验收以及竣工成本的核算等工作。将成本控制上升到理论层次上,将项目工程成本控制变为事前控制,降低项目工程成本,形成企业战略。
关键词:工程项目成本
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