水运工程施工进度与质量管理.pdfVIP

第7章施工进度管理

7.1.2施工进度计划编制

施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

7.2施工进度的控制

7.2.1施工进度计划实施与检查

1.工程施工进度计划的实施

工程施工进度计划的实施重点有以下几方面：

1）总进度计划的目标分解

对总进度计划进行分解：可以按施工阶段分解，也可按施工单位分解；还可按专业工种分解等。项目的施工进度计划应通过编

制年、季、月、旬、周的施工进度计划来实现。

年度和季度的施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目总进度的重要节点目标。

月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。

2）施工条件

3）组织资源供应

4）承包责任制，充分调动各方面的积极性

2.工程施工进度计划的检查

1）实施过程中的检查与调度

2）施工进度计划的检查

对施工进度计划的检查应依据施工进度计划实施记录进行，应采取日检查或定期检查的方法进行，检查的内容有：

（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

（2）实际参加施工的人力、船机数量及生产效率。

（3）窝工人数、窝工船机台班数及其分析。

（4）进度管理情况及进度偏差情况，影响进度的特殊及分析。

7.2.2施工进度计划分析与调整

2.港航工程进度计划分析与调整的具体内容

进度统计是计划控制、分析、调整