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医院综合目标管理责任制考核方案(新)

本考核方案适用于医院所有临床科室、医技科室、行政职能科室、后勤保障科室及全体在岗职工，实行院科两级考核责任制，院级考核负责对各科室整体目标完成情况进行评价，科级考核负责将科室目标分解至各岗位职工并开展履职评价，科室主要负责人为科室综合目标第一责任人，承担目标任务分解、推进、落实的全流程管理责任。

考核基本原则

1.战略引领，对标发展。紧扣公立医院高质量发展“三个转变、三个提高”要求，锚定医院“十四五”发展规划确定的学科建设、质量安全、服务效能、运营管理等核心目标，将年度重点工作任务、国家三级公立医院绩效考核指标、省市卫生健康行政部门考核要求全部纳入考核体系，发挥考核的方向指引作用，推动医院发展战略落地见效。

2.分类考核，精准施策。根据科室功能定位、业务属性、岗位特点设置差异化考核指标与权重，临床科室侧重医疗质量、服务效率、学科建设与患者满意度，医技科室侧重辅助诊疗质量、服务及时性、临床支撑能力与成本管控，行政职能科室侧重管理效能、服务质量、分管指标完成情况，后勤保障科室侧重保障能力、响应速度、安全运行与节能降耗，避免“一刀切”考核。

3.量化为主，客观公正。考核指标尽可能实现可量化、可监测、可追溯，主观评价指标占比不超过总分值的15%。考核数据优先从医院HIS系统、EMR系统、HRP系统、病案管理系统、院感监测系统等信息平台提取，手工统