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集团公司信息化系统配置管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团公司信息化系统的配置管理工作，确保系统配置的完整性、一致性、可追溯性和安全性，提高系统运行的稳定性和可靠性，降低运维风险，保障业务持续高效运行，依据国家相关法律法规及集团公司信息化管理相关规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团公司及各下属单位（以下统称“各单位”）所有信息化系统（包括硬件设备、网络设施、操作系统、数据库系统、中间件、应用软件及相关文档等）的配置管理活动。无论是自行开发、合作开发还是外购的系统，均须遵循本办法。

第三条基本原则

配置管理工作应遵循以下原则：

（一）统一规范：建立统一的配置管理流程、标准和工具，确保管理活动的规范性和一致性。

（二）全程受控：对配置项的识别、记录、变更、版本、发布等全过程进行有效控制和管理。

（三）权责清晰：明确各部门及相关人员在配置管理中的职责和权限，确保责任落实到人。

（四）持续改进：定期对配置管理过程进行审计和评估，不断优化管理流程和方法。

第二章组织与职责

第四条集团信息化管理部门

集团信息化管理部门是配置管理工作的归口管理部门，主要职责包括：

（一）组织制定和修订集团公司信息化系统配置管理相关制度和标准。

（二）统筹规划集团层面配置管理工具的选型、部署和维护。

（三）指导、监督和检查各单位的配置管理工作。

（四）组织配置管理培训和