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工程建设项目管理制度

一、总则

1.1制度宗旨与依据

本制度旨在规范公司工程建设项目管理行为，明确管理职责，优化管理流程，确保项目目标的顺利实现。制度制定依据国家及地方相关法律法规、行业标准及公司战略发展规划，适用于公司所有新建、改建、扩建的工程建设项目。

1.2基本原则

工程建设项目管理应遵循以下基本原则：

*质量第一，安全为本：将工程质量与施工安全置于项目管理的首位，建立健全质量安全保障体系。

*预防为主，过程控制：强化事前策划与风险预控，注重施工过程中的动态管理与监督。

*科学管理，注重效益：运用先进的管理方法和技术手段，追求项目经济效益、社会效益与环境效益的统一。

*权责明确，协同高效：清晰界定各参与方及内部各部门、各岗位的职责权限，促进信息畅通与高效协作。

*合规守法，廉洁诚信：严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，坚持廉洁从业，恪守合同承诺。

1.3适用范围

本制度适用于公司所有工程建设项目的策划、立项、勘察设计、招投标、施工、监理、验收、保修及后评价等全过程管理活动。公司所属各部门、各参建单位（包括勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位）均须遵照执行。

二、项目组织与职责

2.1项目管理组织架构

公司根据项目规模、复杂程度及重要性，设立相应的项目管理机构（如项目部或项目指挥部）。项目管理机构在公司授权范围内开展工作，接受公司