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2026年考核结果运用工作计划

2025年，本单位已构建覆盖日常履职、年度综合、专项任务三类考核的全维度考核体系，全年累计归集工作实绩、服务评价、能力素质、合规守纪等12大类考核数据7326条，覆盖二级责任主体216个、在岗考核对象3247名，年度考核等次整体分布为优秀占比15.2%、良好占比62.7%、合格占比19.4%、基本合格及以下占比2.7%，考核的覆盖面、精准度较2024年提升21%，基本实现了“考准考实”的阶段性目标。但从考核效能转化层面看，仍存在三方面突出短板：一是结果运用存在“温差”，经2025年末专项排查，37%的二级责任主体存在不同程度的“考用两张皮”问题，2025年度考核优秀等次对象与绩效奖励、职级晋升、评优评先的政策挂钩率仅为68%，基本合格及以下对象的约谈提醒、整改跟踪覆盖率仅为42%，“干好干坏一个样、考多考少没差别”的错误认知在部分群体中仍然存在；二是结果运用存在“粒度差”，82%的二级单位仅将考核结果与年终绩效分配简单挂钩，未将结果延伸运用到能力短板校准、资源精准调配、流程优化升级等深层维度，针对考核暴露的履职能力短板，配套开展的靶向培训覆盖率不足30%，考核的“诊断”作用没有充分发挥；三是结果运用存在“闭环差”，61%的责任主体未建立考核问题整改“回头看”机制，2025年考核排查出的127项共性履职问题年度反弹率达28.3%，未形成“考核-反馈-整