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TPS與人才開發

１．前言

「人才開發」指的是一個企業如何透過體制內的培訓，篩選出適

當的人才並加以磨練，成為企業永續經營的中堅幹部。

對於這個重要的課題，我們採取在職訓練，讓員工接觸實際的人事

物，並從實作中成長茁壯，我想這種方法絕對會比課堂上的反覆講解

來得有效。

接下來，我會以個人經驗及本身所接受的訓練為主，並穿插本公

司人才開發的實際作法加以描述。

２．公司概要

本公司屬於豐田（TOYOTO）汽車集團下的一環，主要從事豐田

貨車「DynaToyoesHighA」的車體製造與組裝，以及其他汽車零組

件的製造工作。公司立立於一九四○年，目前已經成為豐田車體八大

製造商之一，正迎向嶄新的第五十三個年頭。

就規模而言，公司約有1,000名員工，佔地43,000坪，平均每

月生產4,000輛車體及500種以上的零組件，年營業額為350億日

圓。

本公司設立的地點位於岐阜縣各務原市，靠近愛知縣，從豐田市

驅車前往的，車程約莫一個小時左右，可以說是位居日本的中央地帶

吧！

３．與豐田式生產的因緣際會

岐阜車體工業（股）的創始人事實上正是家父，我則屬於所謂的企

業第二代。

大約在十幾年前，父親擔任會長一職，我則負責處理公司營運的常