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等级医院培训计划【推荐】

为保障医院等级评审各项工作落地见效，全面覆盖所有岗位人员的评审标准认知、实操规范落实、迎检技巧掌握等核心需求，本培训计划严格对照《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》《二级医院评审标准（2022年版）实施细则》对应等级要求，结合医院现有运营短板、前期自查问题清单制定。

培训组织架构与权责划分

成立等级评审培训工作领导小组，组长由医院党委书记、院长共同担任，副组长由分管医疗、护理、行政、后勤、院感、药学的副院长担任，成员包括各职能科室主任、临床医技科室主任、护士长，领导小组主要职责是审定培训方案、统筹培训资源、协调解决培训推进中的重大问题、审批考核奖惩方案。

领导小组下设培训执行办公室，挂靠医院等级评审办公室，办公室主任由评审办主任兼任，成员由评审办专职干事、医务科、护理部、院感科、质控科、药学部、信息科、后勤管理科、财务科各抽调1名专职业务骨干组成，主要职责是细化培训内容模块、对接各科室培训需求、邀请外部专家、组织培训实施、跟进培训考勤、落实考核评分、整理培训档案、定期向领导小组汇报培训进度与效果。

各科室设立专职培训联络员，由科室副主任或教学秘书担任，主要职责是传达医院培训要求、统计本科室参训人员信息、组织科室内部转训、收集本科室人员的培训疑问与建议、跟进本科室人员考核达标情况。

培训覆盖对象

1.院级领导班子：覆盖全体党委书记、院长、副院长、总