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住宅小区管理处岗位设置与职责规范.docx

海天一色综合小区规章制度

治理处岗位设置

1.0治理处组织架构

平安主管

平安主管〔1〕

〕

保洁主管〔1〕

〕

机电主管〔1〕

〕

平安二班

保洁、绿化员

平安三班

平安一班

运行工

维修工

收款员

行政主管〔兼〕

〕

文员、资料员

仓管员

会所治理员

主任

主任助理

治理处岗位职责

2.0职责

治理处实行在公司和平安治理委员会的领导下，治理处主任全权负责治理处的经营治理工作，带着全体职员努力工作，完成公司领导所交给的各项任务和目标。其要紧职责如下：

认真执行国家及政府的有关政策、及公司的各项工作方针、方案和指令，定期向公司领导汇报治理处工作情况。

负责对外协调相关单位、部门的公共关系，确保各项工作的顺利开展。

负责组织与住户沟通〔至少每半年召开一次住户恳谈会〕，及时认真地研究住户提出的合理要求并予以解决。定期组织召开业主委员会会议，收集各类信息，采纳合理化建议。配合业主委员会召开小区业主大会，审议通过各项事关全体业主的重大决策，并予以贯彻执行。

负责治理处经营治理及日常费用支出的审批工作，合理操纵费用开支，制定并落实多种多样措施，完成公司下达的年度经营指标任务。

负责组织、协调各类人员的工作安排，负责本部门职员每月工作效绩考评，职员、职员每半年工作效绩的考核，将考核结果相应至被考核人，并报公司相关部门作为公司人力资源治理的依据。