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企业战略咨询

一、行业成功的要害因素分析

企业战略咨询要紧划分为两大根基时期：

第二时期，确定企业所处行业的成功的要害因素。

第二时期，在对企业所处行业背景的调查研究本原上，进行企业产品-市场的战略分析。

?企业所属行业应该定

这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一时期。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳进企业所处行业的范围之内，深进了解企业所处的行业情况。

在如今期，咨询人员必须能够回复以下咨询题：

1.企业所处的行业是什么?

2.企业所处行业的要紧产品和要紧生产工艺是什么?

3.企业所处行业的历史，当前的要紧倾向，碍事其开发的要紧障碍和限制是什么?

4.企业所处行业的要紧经济技术指示性数据是什么?表达的方法是什么?

5.企业所处行业的要紧角色是谁?要紧角色的经营战略是什么?

6.一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的开发逻辑是什么，也确实是根基使本行业企业生存和开发的要害因素是什么?

企业可能生产并在各种各样的市场上销售各种各样的产品。因此，了解和判定一个企业的产品和市场处在何种工业行业之中；正确地划分企业的经营活动范围；在上述本原上，使企业处于某种具有独特开发规律和逻辑的地点、地区、国家和国际的工业行业之中是特不重要的。

企业往往特不清楚其产品和市场处于哪些行业。然而企业在进行战略研究时，正确地对行业分类却十分困难。对咨询人员来讲，任何错误的分类都可能使战略诊断走上歧途