各阶段六西格玛项目工作路径及项目要求.xlsVIP

C阶段路径及项目要求

I阶段路径及项目要求

A阶段路径及项目要求

DM阶段路径及项目要求

DM阶段六西格玛项目实施路径及要求

学习运用状况

No

内容

项目要求

所需表格

负责人

计划完成时段

yes

no

项目背景

简要描述选择项目的背景原因

各项目组

2/10-2/25

和公司策略的联系

要解决问题须和公司策略相联系

VOB/VOC识别

明确了顾客是谁？收集VOC/VOB，并转化成CCR/CBR企业核心要求

CCR顾客核心要求/CTP关键过程特性转化

Y的定义和缺陷定义（图）

Y的定义清晰，明确计算公式，缺陷用图和数据描述清楚

Y的分解（柏拉图，饼图等）*必要时进行

对大Y分解成小Y

项目计划书

问题点及改善机会描述准确、客观,流程改进范围明确，项目目标及相关指标确定合理，目标具有一定挑战性，项目时间进度规划符合企业总体要求

OK

项目团队组建

项目团队成员构成合理、职责明确，团队活动时间、方式已纳入章程（或得到认同、遵守），团队按规定活动，会议决议及时落实

团队职责及运做方式

项目收益分析

财务收益测算公式合理、得到财务认可

项目风险/需求分析

明确内外部项目风险，对重大风险提出对策

高级流程图制作

流程范围界定清晰

processmapping

通过团队绘制流程图，进行了流程定性分析、流程增值性分析

流程价值分析*必要时做

Define阶段项目评审