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设计阶段成本优化作业指引

编制日期

审核日期

批准日期

一、流程目的

为提升产品竞争力，指导成本优化工作，理控制成本。

二、适用范围

适用于各项目设计阶段优化与成本反馈工作。

三、职责

3.1成本监控中心

3.1.1协助总工室推行标准化设计工作，璃定各类型项目的建造标准，审核核算部门编制的各阶段

成本测算并根据测算结果提出优化建议；

3.1.2根据经审批的设计成果，编制下•阶段的成本控制目标及控制建议。

3.2地区公司核算部

3.2.1负责设计阶段成本优化工作：编制各项目各阶段的成木测算（含装标测算）。

3.3设计管理部/总工室

3.3.1推行标准化设计工作，会同销售策划部、工程部、成本监控中心、核算中心等部门确定各类

型项目的建造标准；

3.3.2负责围绕项11成本预控11标、成本控制建议展开设计以及施工阶段的设计管理及优化。。

3.3.3提供设计