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前期部工作管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范前期部各项工作，明确工作流程与职责，提高工作效率与质量，确保项目前期工作顺利推进，为公司项目开发奠定坚实基础，依据公司相关管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司前期部所有人员及涉及项目前期工作的相关协作部门。凡与项目前期策划、手续办理、资源协调等相关的工作，均需遵照本制度执行。

第三条工作原则

前期部工作应遵循以下原则：

1.前瞻规划原则：以市场为导向，以政策为依据，对项目进行科学预判与规划。

2.合规高效原则：严格遵守国家及地方法律法规，优化工作流程，确保各项手续合法合规，快速办结。

3.协同协作原则：加强与公司内部各部门及外部相关单位的沟通与协作，形成工作合力。

4.严谨细致原则：对待各项工作，尤其是涉及文件、数据、合同等关键环节，务必做到细致入微，确保准确无误。

5.保密原则：对工作中涉及的公司商业秘密、项目敏感信息等，须严格遵守保密规定。

第二章组织机构与职责

第四条部门定位

前期部是公司项目开发的先行部门，主要负责项目从信息收集、初步研判、立项报批、规划设计协调、各项前置审批手续办理直至项目具备开工条件前的各项准备工作。

第五条部门职责

1.负责项目信息的收集、筛选、跟踪与初步评估。

2.组织开展项目可行性研究，参与项目投资决策。

3.负责项目立项、规