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2026年二级人力资源管理师案例分析卷（实战训练）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、甲方公司是一家从事软件开发与服务的科技企业，近年来业务发展迅速，员工人数从三年前的200人增长到目前的500人。随着规模的扩大，公司面临一系列人力资源管理问题。公司内部流传着一种说法：“员工干得好，不如关系好”，导致部分绩效优秀的员工感到不公平，工作积极性下降；同时，新员工入职后，由于缺乏系统的岗位培训和导师指导，融入公司文化慢，离职率较往年有所上升。公司高层意识到这些问题可能影响企业的长期发展，决定对现有人力资源管理体系进行审视和改进。

请结合以上案例，回答以下问题：

1.分析“员工干得好，不如关系好”这种说法可能对公司产生的负面影响。

2.从绩效管理的角度，简要分析该公司当前绩效管理体系可能存在的问题。

3.针对新员工入职后融入公司文化慢、离职率上升的问题，提出至少三种具体的培训与开发建议。

4.如果公司决定改革现有的绩效评价方式，以更侧重于能力和贡献，您认为在设计和实施新的绩效管理体系时，需要重点考虑哪些关键因素？

5.结合案例信息，谈谈公司在进行人力资源管理改进时，应如何平衡短期成本与长期效益的关系。

二、乙方公司是一家大型制造企业，近年来市场竞争加剧，产品更新换代速度加快。为了提升产品质量和研发效率，公司决定引进