工业设计流程落地规范.docxVIP

工业设计流程落地规范

我做工业设计快十年了，前几年最头疼的就是“落地”两个字——画出来的方案颜值能打，客户也满意，结果到开模生产要么做不出来，要么成本超了一大截，要么批量出问题返工，前前后后耽误好几个月，折腾得人仰马翻。踩过不下几十次坑之后，我和团队一起整理出了这套工业设计流程落地规范，每一条都是真金白银换回来的经验，就是把原来飘在天上的设计流程，落到实打实的生产环节里，保证大部分项目都能顺顺利利从创意变成量产产品。

1前期需求对接与立项确认规范

把落地的准备工作做在最前面，是避免后期出问题的核心，我现在带新人第一节课就讲，需求没摸透绝对不能动笔做方案。

1.1全维度拆解需求，挖到真实需求根儿上

很多客户刚对接的时候只会说模糊的要求，比如“做个好看的电动牙刷”“做个便携的切菜板”，要是直接按着“好看”“便携”做，十有八九要走歪。

1.1.1拆分显性需求和隐性需求

显性需求就是客户白纸黑字提出来的，比如产品的定价范围、目标用户群体、最大尺寸限制、必须实现的核心功能、销售渠道这些，这些必须一条一条列出来，每一条都要客户确认，不能漏。更重要的是挖隐性需求，就是客户没说但是必须满足的要求。前年我们接了一个本土户外品牌的便携水杯项目，客户一开始只说“做一款适合年轻人的高颜值水杯，预算控制在一定范围内”，要是按照以前的做法，可能直接就开始想造型了，现在我们按照规范，必须挖隐性需求，我们去