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传统行业升级管理实施方案

作为一个在传统服装加工行业摸爬滚打了快二十年的老管理，我亲眼看着我们厂从只有十几台缝纫机的小作坊，做到现在几百人的规模，也亲身经历了最近这十年传统行业越来越难的处境：订单越来越小、交期越来越短、人工成本越来越高、年轻人越来越留不住，原来靠着人情和经验的老管理法子，早就跟不上现在的形势了。之前出过一次大订单延误的事儿，因为部门之间衔接错位，晚发货三天赔了小十万违约金，老板拍桌子我们底下人也窝心，那时候就下定决心，必须彻底做一次管理升级。这个方案不是拍脑袋编出来的，是我们熬了一个多月摸遍了全厂所有环节的痛点攒出来的，兼顾老厂的实际情况和新市场的要求，具体内容如下。

1方案实施背景及总体目标

1.1实施背景

我们厂是本地做了近三十年的老牌服装加工厂，之前靠给大牌子做代加工活下来，订单稳定，管理上就算粗糙点也能赚钱。最近这些年市场变了，大订单越来越少，淘宝、直播的小批量订单越来越多，要求七天十天就要出货，原来等一等、凑一凑的老法子根本行不通。加上原来的管理模式层级多、信息堵，车间有问题传到决策层要三四天，解决完早就误了交期；成本核算全靠老师傅经验，算多了面料浪费，算少了补料耽误时间，一年下来光浪费的面料就能买两台新设备；管人靠老板人情，干多干少差不了几百块，年轻人没动力，老师傅也没积极性，去年上半年走了快二十个年轻工人，招新人根本留不住。

我那段时间天天跟着跑