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中国人民保险公司某分公司直属公司薪酬制度

目录公司薪酬体系概述年薪制薪酬体系等级工资制薪酬体系营销人员的薪酬体系

目录

公司薪酬体系概述

年薪制薪酬体系

等级工资制薪酬体系

营销人员的薪酬体系

保险代理人薪酬治理体系

公司薪酬体系概述

依照对中国人民人寿保险公司广东省分公司直属公司目前薪酬体系的考察和分析，并结合公司以后进展过程中对人力资源治理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。

重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公平、客观和易于操作的原那么，依照职员业绩评估周期，把职员的薪酬与当前业绩和以后进展紧密地联系在一起，表达了三个方面的功能：1〕薪酬的标准符合多劳多得的社会主义分配原那么；2〕建立一个能够鼓舞职员不断奋发向上的心理环境；3〕使职员能够与公司一同分享公司进展所带来的好处。为此，新构建的薪酬体系将把职员的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。

新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。它们是与年度经营为评判周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特点的等级工资制。

二、年薪制薪酬体制

享受年薪制薪酬体系的职员，其工作特点是他们的工作业绩需要一年的一个完整的经营周期才能进行评估的。这部分职员包括：

总经理、副总经理〔第一层经理人〕；

总监、副总监、总经理助理〔第二层经理人〕；

部门正副经理、助理总经理