2025财务经理医疗行业财务总结及计划.docxVIP

2025年度医疗行业财务工作总结与2026年计划

引言

2025年，医疗行业在复杂多变的政策环境与持续深化的改革浪潮中砥砺前行。作为财务部门的负责人，我深感责任重大。本年度，我们财务团队紧密围绕医院（或集团）的战略发展目标，以提质增效为核心，在预算管理、成本控制、资金运作、风险防范及财务信息化建设等方面积极探索与实践，力求为医院的稳健运营与可持续发展提供坚实的财务支撑。本总结旨在回顾过去一年的工作得失，同时展望未来，明确2026年财务工作的重点与方向。

一、2025年度财务工作总结

（一）预算管理体系持续优化，资源配置效能稳步提升

本年度，我们进一步完善了全面预算管理体系。在预算编制环节，强化了战略导向与业务驱动，推动预算编制从“基数+增长”向“零基预算”与“滚动预算”相结合的模式转变，确保预算与医院发展规划的紧密契合。特别针对重点学科建设、重大医疗设备购置以及科研项目等，进行了专项预算评审与精细化测算。

在预算执行过程中，我们加强了动态监控与分析反馈。通过建立月度预算执行分析机制，及时发现并预警预算偏差，协同各业务科室分析原因，提出改进措施。年末预算执行率较上年有所提升，预算的刚性约束与资源调控作用得到有效发挥，为医院各项业务的有序开展提供了保障。

（二）成本管控力度加大，运营效率得到改善

面对医疗行业成本持续攀升的压力，本年度我们将成本管控作为工作重点。一是深化成本核算，推动