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月度工作计划表及完成情况表

报告周期：2026年3月1日—2026年3月31日编制部门：供应链运营中心/生产管理部报告人：李明审核人：张伟日期：2026年4月2日

一、核心目标与战略导向

2026年3月，我部门紧扣公司年度“降本增效、智能化升级”的战略主线，重点聚焦于核心供应链的稳定性提升与生产制造工艺的优化。本月工作旨在通过精细化数据管理，解决Q1遗留的交付延迟问题，同时为Q2大规模量产“智汇-2026型高性能传感器”奠定坚实基础。核心KPI目标设定如下：

交付达成率：达到98%以上。

生产良品率：提升至99.5%。

库存周转率：较上月提升15%。

成本控制：采购成本同比下降3.2%。

二、3月工作计划与执行路径

为确保上述目标的达成，部门制定了详细的月度工作计划，涵盖采购、生产、质量、物流四大核心模块。

（一）供应链与采购管理

核心元器件战略采购：针对“智汇-2026型”项目所需的MCU主控芯片（型号：STM32H743），完成与供应商“北辰微电子”的第三季度框架协议谈判，锁定采购单价为人民币45元/片，目标降低采购成本约12%。

供应商绩效评估：对现有三级供应商进行季度审核，重点关注其ESG（环境、社会和公司治理）表现及产能冗余度。重点排查供应商“宏图精密”的注塑工艺稳定性。

原材料库存优化：对库存周期超过90天的原材料进行清理，计划本月处理呆