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- 2026-08-15 发布于北京
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制
度
汇
编
〔征求意见稿〕
奎屯雪莲恒丰印务
二〇一二年七月
编写讲明
人、产品和效劳基本上企业所拥有的资源,需要把它们有机地协调起来,才能使企业获得良好的效益,而形成这种协调的核心动力确实是基本治理和在治理中所形成的制度。
雪莲恒丰公司成立已近十年,在其成长的历程中针对实际发生的各种咨询题,制定了各项规章制度,这些制度差不多成为了企业的聪明、经验、乃至教训的沉积,是企业运行指南、行为纲领的法典。
本汇编是对往常所制定的各项规章制度的一次完善和补充,经呈报总经理批准后公布实施。
鉴于编者水平有限,难免会出现如此或者那样的错误,请各位瞧后将自己的意见或者建议以书面形式写在征求意见稿附页上,篇幅不够,可另附页。
二〇一二年七月
前言
作为雪莲恒丰公司的一名老职员,几十年的风雨人一辈子、多年的坎坷创业和历经的商海沉浮,使我深深地感到:企业的开展、事业成功离不开具有明确奋斗目标,严密的组织纪律、较高的个人素养的队伍。这支队伍的组成确实是基本我们雪莲恒丰公司的每一位职员,而每一位职员能否全面、独立、高效、负责、制造性地完成公司分配给他所分管的工作,这直截了当关系到企业的开展。
我们的理念,方针和原那么,是企业文化的升华,是企业的灵魂,是雪莲恒丰人共同制造的财宝,请让我们牢记:
【企业宗旨】塑雪莲恒丰形象,创名牌接装纸。
【企业精神】自我加压,争创一流。
【企业目标】克服困难、努力工作,将
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