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2026年度半年度绩效考核评价表

员工基本信息

姓名

工号

部门

岗位

入职时间

考核周期

2026年1月1日-2026年6月30日

直属上级

填表日期

一、绩效考核说明

1.考核目的：客观评估员工半年度工作产出、能力表现与岗位适配度，为薪酬调整、职级晋升、培训发展、岗位优化提供数据支撑，同时明确员工下半年工作改进方向，对齐团队整体战略目标。

2.考核原则：坚持量化指标与定性评价结合、过程与结果并重、公平公开公正的原则，所有考核数据均来自工作台账、OA系统记录、项目验收报告、部门业务统计报表等可追溯的官方数据源，杜绝主观臆断与人情打分。

3.评分规则：总分采用100分制，其中关键业绩指标（KPI）占60%，工作过程与行为指标占25%，能力发展指标占15%。评分等级对应为：≥90分为S（卓越），80-89分为A（优秀），70-79分为B（合格），60-69分为C（待改进），60分为D（不合格）。

4.结果应用：S级员工可获得半年度奖金基数的1.8倍发放，优先参与公司核心项目与外部高端培训；A级员工奖金基数1.2倍，纳入储备人才库；B级员工发放全额奖金基数；C级员工发放0.5倍奖金基数，需制定1个月改进计划，上级跟进辅导；D级员工取消半年度奖金，进入岗位调整或淘汰流程。

二、关键业绩指标（KPI）考核（权重60%，共60分）

2.1核心业务指标（权重40%，共40分）

指标名