国有企业对标世界一流管理提升行动组织与人力实操指南.pdfVIP

国有企业开展对标世界一流管理提升行动

解读及建议：组织与人力

根据XXX召开的对标世界一流管理提升行动启动会议指

主决策自负盈亏独立承担民事责任的市场主体并逐步在调整与之相适应的组织管理体系但对比世界一流标杆企业而言目前国有企业组织体系还存在不小差距国有企业组织管理存在的问题集团公司功能定位不准管控能力较弱改革开放四十多年以来国有企业由单一的公司主体形

出，开展对标提升行动是增强企业核心竞争力、加快培育世界

一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增

效稳增长的重要抓手。各企业要认真组织实施，坚持上下贯通、

一体行动，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地、取得实效。

咨询将结合多年世界一流企业标杆分析积累和国有企业改

革咨询服务实战经验，分别就战略管理、组织管理、运营管理、

国有企业可以从关键点开始突破强化人力资本管理的关键是强化人才管理人才在数字化经济时代扮演着愈发重要的角色根据现代人力资本理论的要求国有企业应当牢牢树立少数关键的思想加强对人才的重视程度不求所有但求所用具体措施层面需求树立与企业发展阶段相适应

财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理

等八个方面提出管理提升行动建议。本