建设单位工程管理部职责及岗位分工详解.pdfVIP

建设单位工程管理部部门职责及各岗位职

责

织牵头组织关键工序验收如主体结构验收审核验收资料签署验收意见沟通协调对接集团各部门如营销部的预售节点需求成本部的预算调整解答业主疑问如交付时间装修标准三工程管理员现场执行岗工程管理员是现场眼睛负责日常巡查与细节管控现场巡查每天至少两次巡查工

工程管理部是建设单位统筹项目全生命周期实施的核心职能部

门，承担从前期策划、合规落地到施工管控、交付运维的综合管理

责任。其本质是通过整合内外部资源（政府部门、设计/施工/监理

单位、供应商等），以“合规性、进度、质量、成本、安全”五大目

标为导向，推动项目从蓝图到实景的转化，最终实现企业战略落地

与产品价值交付。

案如火灾坍塌组织应急演练每季度次准备应急物资如灭火器急救箱三写在最后工程管理部的价值在于把抽象的蓝图变成具体的建筑其核心是平衡平衡进度与质量不能为了赶进度牺牲质量平衡成本与品质不能为了降成本偷工减料平衡甲方需求与参建单位利益不能过度压价导致

一、工程管理部部门职责

（一）前期策划与合规性管理

作为项目启动的“方向盘”，工程管理部需联动投资、设计、营

销等部门，完成项目