做了5年项目管理，我最想劝新人改掉这7个习惯.docxVIP

刚做项目经理那会儿，我也觉得，项目经理最重要的就是盯。

任务要盯，进度要盯，成员要盯，需求要盯，风险要盯。

群里半天没人回复，就担心事情没人推进；

任务快到期了，就忍不住去问一句；

领导突然要项目进度，又赶紧把几张表重新整理一遍。

那时候每天都很忙，也很容易产生一种错觉：只要我盯得够紧，项目就不会出问题。

但项目做了几年以后，越来越能感觉到，真正让项目经理变累的，很多时候不是项目本身有多复杂，而是自己形成了一些低效的工作习惯。

这些习惯在刚入行的时候问题不大，还能撑住。可一旦同时负责两三个项目，团队人数增加，客户和跨部门协作越来越多，这种方式很快就会失效。

所以如果让我回头给刚做项目管理的自己提建议，我不会先劝他多学几个工具，也不会让他背更多方法论。

一、任务分出去以后，就默认对方会按时完成

这是很多新人项目经理最容易踩的坑。

项目启动会上，任务拆好了，负责人定了，截止日期也写进计划里了。

比如一个新产品上线项目，接口联调由技术负责，计划本周五完成。

会上技术负责人说了一句“没问题”，项目经理就在表里把任务安排好，接下来几天基本没再过问。

到了周四下午，再去问：“明天接口能交吧？”

对方这时候才说，参数周二就发现有问题，一直在等业务确认，所以这几天实际上没怎么往下推进。

项目经理第一反应往往是：“怎么不早点说？”

但站在项目管理角度看，这件事不能只怪执行人。因为项目经理虽然