项目经理最该藏住的5张底牌，别什么都告诉团队.docxVIP

做项目久了以后，会慢慢发现一件事：项目管理讲透明，但透明不等于把所有信息原封不动地扔给团队。

客户随口提了一个新想法，要不要马上告诉研发？

领导私下问能不能提前一周上线，要不要立刻通知所有人？

公司正在考虑把核心研发调去另一个项目，要不要先给团队打个预防针？

很多新人项目经理会觉得，既然大家一起做项目，那就应该信息共享。于是客户说什么就转什么，领导想什么就同步什么，自己知道的事情恨不得当天全部发到项目群里。

看起来很坦诚，实际项目反而更容易乱。

因为团队真正需要的，从来不是知道所有事情，而是在正确的时间，拿到足够完成工作的有效信息。

那些还没有确认的需求、没有定案的资源调整、没有做完判断的管理层意见，一旦提前扩散，很容易把一个还没发生的问题，先变成团队情绪和执行上的问题。

所以项目经理做到后面，一定要学会藏住几张底牌。

这里说的“藏”，不是故意搞信息差，更不是瞒着团队做决定，而是先把信息过滤、判断、加工，再交给真正需要的人。这其实也是项目经理最重要的一项控盘能力。

一、第一张底牌：还没确认的需求，别急着往团队里扔

项目里最常见的一种混乱，就是一句话还没说清楚，下面已经开始干了。

比如客户开会时随口说：“这个页面以后能不能再加一个导出？”

项目经理听完以后，马上在项目群里发：“客户可能要加导出功能，研发先评估一下。”

研发看到以后，开始研究方案；

产品顺手补了一版原型；

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