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第一章人力资源

一选择:

1广义的人力资源是企业所有人力资源方案的总称，是战略与战术方案〔即具体的实施方案〕的统一。

2人力资源的内容：战略、组织、制度、人员、费用。

3岗位标准的要紧内容：1岗位劳动规那么；2定员定额标准；3岗位培训标准；4岗位职员标准。

4工作扩大化和工作丰富化的差异：前者是通过增加任务扩大岗位任务结构，使职员完成任务的内容、形式和手段发生变更；而后者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多采，更有利于职员的身心的健康，促进职员的综合素养逐步提高，全面开展。

4企业工作岗位分析的中必任务是要为企业的人力资源治理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事适宜〞。

5企业定员的全然方法：1按劳动效率定员；2按设备定员；3按岗位定员；4按比例定员；5按组织机构、职责范围和业务分工定员。

6劳动定员的分类：1按定员标准的综合程度：单项定员标准、综合定员标准2按定员标准的具体形式：效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分工定员。

7编制定员标准的原那么：1定员标准水平要科学、先进、合理。2依据要科学3方法要先进4计算要统一5形式要简化6内容要协调。

8企业全然制度是企业的宪法。它是企业制度标准中带全然性质的，企业形式和组织方式，决定企业性质的全然制度。

9治理制度是对企业治理各全然方面的活动框架，调节集体协作行为的制度。

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