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劳务分包合同管理部门职责(2026版)

负责建立、完善公司劳务分包合同管理体系，制定2026版劳务分包合同管理细则、流程规范及标准文本，确保制度符合国家《民法典》《建筑法》《建设工程质量管理条例》等最新法律法规及行业监管要求，适配公司年度劳务分包业务战略规划与项目管理需求。

合同全生命周期管理

1.对接工程、成本等业务部门获取劳务分包需求，核实需求的合规性、必要性及预算匹配度，结合项目工期、质量标准制定合同初步框架；

2.依据标准文本起草劳务分包合同，明确劳务作业范围、人员配置要求、工期节点、质量验收标准、计价方式、付款条件、违约责任、争议解决方式等核心条款，确保条款表述严谨、权责对等、无歧义；

3.组织法务、财务、工程管理等相关部门开展合同会审，针对会审意见完成合同修订优化，形成最终待签版本；

4.负责合同签订流程的全流程推进，督促劳务分包方完成合法签章，同步协调公司内部完成审批签章，确保合同签订程序合规、要件齐全；

5.建立电子与纸质双重劳务分包合同台账，对合同原件进行分类归档管理，同步将合同关键信息录入公司合同管理系统，实现合同信息的实时追溯与动态查询。

劳务分包供方管理

1.制定2026版劳务分包供方准入标准，组织对拟合作供方的资质证书、过往业绩、人员素质、资金实力、信用记录等进行全面审核，建立并更新合格供方名录；

2.实施供方分级动态管理，定期对合格供方的履