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2026年企业转型项目决策制定策略题

第1题（20分）

背景：某中部地区传统制造业企业A，2025年营收增长乏力，市场份额连续三年下滑。为适应2026年“双碳”政策与智能制造趋势，企业计划启动数字化转型项目，但内部存在两种方案分歧：

-方案甲：采用外购成熟SaaS平台+内部定制开发，初期投入3000万元，需3年实现部分流程自动化；

-方案乙：自建研发团队，从零开发私有化系统，初期投入6000万元，需5年完成，但长期可控性更高。

问题：结合企业当前财务状况（负债率45%）、人才储备（IT人员占比10%）及行业竞争环境（区域内同类企业已开始试点AI工厂），请制定决策支持方案，包含：

1.两种方案的ROI对比分析；

2.关键风险及应对措施；

3.建议的决策路径及理由。

第2题（15分）

背景：某沿海出口导向型外贸企业B，2025年遭遇欧美市场消费降级与供应链重构冲击。为应对2026年“一带一路”新机遇，企业考虑以下转型方向：

-方向一：聚焦东南亚新兴市场，加大跨境电商投入；

-方向二：向内循环转型，开发国内品牌零售业务。

限制条件：

-资金总量5000万元，需分阶段投入；

-企业创始人对国内市场经验不足；

-区域政策倾向支持制造业升级。

问题：请运用波士顿矩阵分析法，为该企业制定2026-2028年转型路径选择策