（共63页PPT）成为顶流管理者的核心逻辑.pptxVIP

．为什么越”不干活” 的人收入越高：管理效率?＆动力：员工的内在驱动力1-1］激励方法：经理需要找到方法激发员工的内在动力，使真愿意努力工作。能力：员工的技能与知识曰学习与发展：能力只能通过学习和实践获得，激励无法替代能力的提升。曰重要性：动力决定了员工是否愿意投入工作是雷理效率的基础。曰重要性能力决定了员工是否能够胜侄工作，是雷理效率的关键组成部分。中目辅成化协作：团队成员之间的协调口附持续改进机制．沟通：信息的传递与反馈曰沟通饥制：建立有效的沟通机制，脚踏理和团队之间的信患流通。问－21重要性1刺乍确｛果团队成员高效配合，提升？争』整体效率．曰重要性：沟H经理和团队融为一体的基本条件，确保决策的理解和执行。；四个要素之闯的在亘去系 l动力×能力×沟通×协作｜｜乘法关系：四个要素相乘，任何一个要素为0，都会导致团队效率为0。I 整体效率：只高四个要素都高效发挥，才能实现预期的管理效率。

．关系跃升→从左右的伙伴到上下的战友：对事不对人〔同级缸的关系〕同级员工星伙伴关系，各自独立工作。不需要对对万的业绩负责，基本没再直接竞争。偶尔合作，但彼此的表现不亘捆影响。员工A员工B〔经理与员工的关系】经理与员工为上下关系，经理需对员工的业绩负责。员工的表现直接影响到经圃9责任。关j主唱转向员卫斤承担的任务，而非个人。．左右的伙伴对人不对事F升后的角色转变】． ．晋