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中小型水利水电EPC项目全过程风险管

中小型项目的主流建设模式然而实践中部分项目因重进度轻风险的管理思维常出现设计漏项导致返工施工地质突变延误工期设备采购不符技术要求等问题某省年小型水库除险加固项目统计显示的项目因风险管控不到位导致成本超支以上的项目工期延误超过个月全过程风险管

理实践研究——以粤东某小型水库除险加固

工程为例

摘要

针对中小型水利水电EPC项目规模小、资源紧、风险隐蔽的

特点，本文以粤东某小型水库除险加固工程为样本，采用理论框

架+案例实证的研究路径，系统解析全过程风险管理的实践逻辑。

风险集中爆发的环节X项目因山区地形复杂材料运输困难雨季影响大风险源主要为地质突变资源延误安全事故地质超前预报与动态调整坝基施工中发现风化岩评估后采用小导管注浆加固注浆压力MPa天完成处理未延误工期供应链协同管理与材料供应商签订按需配送协议施

研究发现：中小型项目的风险源集中于政策合规性、设计施工脱

节、现场突发因素三大领域，通过阶段化风险清单+动态监控机

制，可实现风险前置识别、过程精准管控、效果闭环验证的目标。

本文提炼的决策阶段政策核查-设计阶段协同优化-施工阶段动态预

警-试运行阶段效益保障管理模式，可为同类项目提供可操作的实

践参考。

引