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(2026)医院人力资源部工作计划(3篇)

第一篇

2026年医院人力资源部将围绕医院“十四五”发展规划收官阶段核心任务，以“精准配置、效能升级、合规兜底”为核心方向，系统性推进人员编制动态调整、招聘配置全流程优化、薪酬绩效体系迭代、劳动关系合规管控、人力资源数字化基础建设五大类核心工作，为医院日常运营稳定与提质增效提供基础人力支撑。

建立业务导向的动态定编模型，打破传统固定编制管理模式，联合医务部、护理部、运营管理部梳理2023-2025年各科室床位使用率、日均门诊人次、手术量、DRG组数、平均住院日等核心业务数据，结合学科建设规划与区域医疗服务需求，构建“基础编制+机动编制+专项编制”的三维定编体系。其中基础编制按临床医技科室床位比、医护比、门急诊人次配比等标准核定，综合重症医学科、急诊医学科、感染性疾病科等重点保障科室医护比不低于1:2.8，普通临床科室医护比不低于1:2，行政后勤科室按职能归口、岗位价值核定编制，占比严格控制在8%以内；机动编制按全院总编制的5%预留，用于应对突发公共卫生事件、季节性就诊高峰、临时医疗任务等场景；专项编制单独核定，用于高层次人才引进、重点学科建设、新增医疗项目落地等专项需求。2026年第一季度完成定编模型搭建与各科室编制初步测算，第二季度征求科室意见并完成院级审批，第三季度正式实施编制调整并建立编制池动态调配机制，第四季度开展年度编制使用效能