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施工现场安全状态管控规范

作为一个在施工现场摸爬滚打了十多年的老工程人，我一直觉得，所谓的安全管控规范，从来不是贴在墙上应付检查的废纸，是刻在每个管理人员心里，护着几百号工友平平安安回家的保命符。施工现场环境复杂，人员、设备、环境每时每刻都在变化，任何一点小疏忽都可能演变成大事故，所以一套完整可落地的安全状态管控规范，是每一个项目必须扛在肩上的底线。本文从前期准备、过程管控、长效机制三个层面，梳理实操层面的管控要求，每一条都来自一线的经验和教训，只为能给同行做个参考，真真正正把安全管住。

1管控前期的基础准备工作

安全管控不是从第一铲土开始的，是从人员进场、设备进场前就必须落地的工作，基础打不好，后面再怎么补都漏窟窿。

1.1进场人员的安全准入管控

人是施工现场最活跃的因素，也是安全管控最核心的对象，从源头把好人员关，能避免大半的风险。

1.1.1基础资质与身体状态核查

所有进场人员，不管是干了三十年的老工人还是刚毕业的新学生，都必须逐一做准入核查，不能有例外。除了核对身份信息，更要查身体条件：有高血压、心脏病、癫痫这些慢性病的，不能安排高空、起重这类高危作业；年纪超过55岁的工人，尽量不安排爬脚手架、下深基坑的活，不是歧视老人，是身体机能确实跟不上，出意外的概率高太多。我早年就碰到过项目抢工，招了一个快六十的老师傅搭外架，本来人家说自己有点晕高，带班的嫌麻烦没当回事，结果爬